重生之最强崛起

　　家乐福作为大卖场业态的首创者，在征服夏国消费者的同时，也为夏国最早一批零售商打开了新世界的大门。

　　行业内都在向家乐福学习，并且开始挖角家乐福的管理人员。家乐福当时被誉为零售界的“黄埔军校”。

　　家乐福狂奔的同时，沃尔玛也进入夏国，开始大肆跑马圈地，短短五年的时间，覆盖全国三十多个省份。

　　高速扩张的门店，不仅扩大了企业在全国的影响力，也加强了企业在物流，采购等多方面规模优势，促进了利润及收入增长，短短数年便成为国内超市最强有力的竞争者。

　　外资超市无论从经营层面还是资本层面都要优于本土超市，它们的强势扩张为正在崛起中的本土超市行成碾压之势。

　　麦德龙也在国内建立了数十家大卖场，单单福州大卖场就突破了10家，创下福州商业记录。

　　对于内资超市企业来说，外资竞争对手给他们带来了巨大的竞争压力，但客观上也激励了国内企业努力提升自身经营水平。

　　外资零售业的示范作用有利于内资零售企业通过观察和模仿，改进原有的业态结构和经营组织方式。

　　内资企业可以雇用在跨国公司有过工作或培训经验的员工，依靠人力资源的流动引入国外的知识经验和管理理念。

　　当外资企业凭借先进的技术和理念获得巨大成功后，就会促使本地零售企业奋发图强，在争相模仿的同时进行创新。

　　这些超市发展历程，还是李峰上辈子在一本杂志上看到的，当时觉得很有趣，就反复研读了一遍，还专门找了资料查证了下。

　　所以，这些东西他记得很清楚。

　　他也知道，在1994年前后，是国内商超发展的最佳阶段，过了这个时期，想再发展起来，就要困难得多。

　　毕竟，现在的市场，大多都是空白，只需要快速跑马圈地即可，等别的连锁商超起势之后，再去发展，竞争就会变得无比激烈，成

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